FBA发货如何能够大程度减少开销?
众所周知,FBA出货需要花费很多费用,但许多卖方只知道具体费用的大概详情,不知道每次看如何具体扣费的,如果产品损坏或丢失,也不知道如何向亚马逊索赔。由此可知,这种情况会无形中增加很多费用成本,只有做到了解FBA的详细扣除项目,才能合理地计划管理库存,有效地控制预算,降低费用。
发货必须考虑成本和库存风险
由此可见,卖方在采用FBA发货过程中,尽量考虑资金成本和库存风险两者的有机结合,尽量以较低的资金成本和较小的库存运营,与我们日常FBA发货必须采用的多批发货和多条发货途径相结合的战略有关。
首先看批次,指卖方在发货时一次性发出的货物的数量不能太多。
考虑到发货的时效和库存周转,为了保证产品能够持续发货,FBA的常备库存大概需要支持一个月的销售量,但这也不意味着每次补充都需要补充一个月的预计销售量。
卖方在实际运营中可以完全拆分一个月的库存量。例如,每周补货的方式,每周只补充四分之一的库存。另外,每次的发货数量根据上周的销售量进行动态调整,近一周销售良好,补充数量稍多,近一周销售不好,补充数量稍少,从而降低库存成本。
另外,在发货过程中,卖方还可组合多种发货渠道降低物流成本。我们知道不同的物流渠道不仅是时效的反映,也是成本的表现。
以美国为例,商业快递运费约40元左右一公斤,空运专线成本约30元左右,采用海运,海派快递线(25天左右)运费约12元左右,一般海运散货,按总重量计算约10元左右,如果是整箱装运,单位成本就只有6块钱左右。
如果卖方在运营中能结合多种物流方式,可以进一步降低物流成本一半以上,提高利润率30%左右。
实际上节约FBA的运营成本不仅仅是头程的节省,还需要知道FBA的收费项目具体在哪些节点上。
FBA缴费项目
仓储费、订单处理费、分拣包装费、重量处理费和非常规收费服务。
1、FBA费用=(执行费)+(月仓库费)+(入库盘点配置服务费)
2、执行费=(订单处理费)+(分类包装费)+(称量处理费)
3、订单处理费按订单收取。订单处理费(标准件物品)
4、包装费和称重处理费按货物大小计费。
其他费用主要是一些个性化服务的费用,如标签、运输、销毁、特殊包装等。
看到需要花这么多钱,卖方如何节省FBA费用?
从货源开始
FBA费用关系很大的就是货物,而货物首先要从选品开始。
01考虑仓库费用
相对于大而重的产品来说,小而轻的产品在运费成本、发货时效、仓储费用等方面都具有绝对的优势,所以在选品的时候做好权衡,不同货品搭配有序。
02备货合理
在备货的时候数量适量,根据自己的日常销量,结合备货周期、发货时效、销售速度等要素综合考虑,不过度备货,也尽量减少断货的出现。
从销售入手
节约亚马逊FBA仓库费直接的方法是尽量增加产品的销售量,销售量多的话,不仅可以长期仓库费,还可以多馀的资金周转
产品创新
目前侵权、同质化严重,卖方在选品上下足功夫,对产品进行根本上的创新。产品listing的标记要精细化、完善,一切准备就绪才能取得好结果。
海外仓
如果是销售量多的卖方的话,建议做海外仓大量货物可以放在海外仓库,根据销售情况随时给FBA仓补货,以抑制FBA长期仓库费用过高的问题,也避免listing问题的后续库存处理。青岛展华威国际物流就拥有自己的海外仓,如果有需要,可以联系展华威哦。
很多物流向美国东、西海岸出货时的运费率也大不相同。这里有一个简单的技术,如果卖方把送货地点设定在中国或美国某个仓库附近,FBA分配的目的仓库也会有所不同,卖方可以利用这个选择低成本的目的仓库。
站外促销
站外促销的作用虽然看不太快,但是对于每个月征收仓库费,卖方必须尽快清理库存,长期的站外促销可以帮助卖方清理一部分。
对亚马逊的卖家来说,FBA具有无可替代的优势,出货快,售后服务少,因此选择FBA也是必要的运营手段。现在平台销售者越来越多,FBA仓库中心被长期滞留的产品占据,确实浪费了大量资源,亚马逊必须通过费用调整来影响销售者。
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